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清大世纪教育集团张辉做客新浪网谈网络教育
时间:2018-05-10 编辑:教育小编 来源:未知 浏览:

  实施公平教育刻不容缓,如何实现教育公平?怎样使村里的孩子也能听到全国名师的课?怎样使乡里的年轻人获得第一手的创业致富信息?如何使镇里的人也和城里的人一样得到国际职业资格的认证?清大学习吧是什么?带着这些疑问,新浪教育频道特别邀请到清大世纪教育集团总裁张辉先生于2008年5月9日17:00-17:45做客新浪嘉宾聊天室,与主持人共同探讨“清大学习吧”是如何将传统教育与网络教育进行完美结合的。以下是此次文字实录。

  主持人尹俊:各位网友大家好,这里是新浪演播室,我们今天请到的这位嘉宾,我来介绍一下,他就是清大世纪教育集团执行董事,首席执行官张辉先生,我们认识一下。欢迎张先生做客新浪。

  张先生是清大世纪教育集团的执行董事,同时也是“清大学习吧”这样一个产品或者这样一个平台的创办人,所以我一开始特别想请教一下张先生,为什么要创办这个“清大学习吧”呢?

  张辉:这是在开始的时候,我在新加坡的一家公司,在深圳的一家独资的公司里面做CEO,当时我是在2001年的时候在新加坡开董事会,开董事会的时候当时我们新加坡的总部一些员工,包括尤其是一些做销售的员工,这一块的员工他们有的就是通过互联网在学习,包括一些财务,包括一些其他方面的课程。当时的时候我也感觉到,新加坡它的网络远程教育这块也是相对来说比较普及的,而当时的时候在我们国内,我感觉在我们国内这个市场也应该说非常大,但是它没有像新加坡这么规范,并且没有像新加坡这么普及。因为中国这个国家比较大,每个地方的教育分布不是很均衡,在这样的情况下我当时就考虑,我说如果通过这种方式,那我就能够把很多的地方,不同均衡的这些教育能够真正地做到,如果在互联网上能够很迅速地满足他们的需求的话,它的这块群体就比较大。是有这个情况,当时使我联想到互联网的教育这块,当互联网发展到一定的程度,互联网的教育它肯定是一个非常庞大的市场,这是一个方面。

  第二个方面,当时我也看到了一则华文,当时也是在新加坡,那张华文上谈到沃尔玛,全球最大的连锁超市沃尔玛,这个沃尔玛超市里面它的总部能够看到他的任何一家超市,每一分钟每一秒钟卖什么东西,这个让我感觉到互联网的神奇。就是说如果说我们在中国这么大一个国家,如果说我们把中国的教育产品和教育服务搬到互联网上去,形成一个真正的互联网上的教育超市的话,能够给全国,包括乃至全世界的人们带来方便。因为它不论在什么时候,不论在任何地方,只要有互联网的地方你都可以从我们的网上的教育超市上获得你自己想要得到的东西。当时我感觉这种,给我的影响也很大,我就说我将来一定要做一个互联网上的交易超市,是这样的一个情况。

  我是在03年初就从这个公司CEO辞职,辞职以后就开始到,当时是5月8号到的,我是03年的5月8号到的,到的时候当时也是在“”比较严重的时候,因为在中国来育资源最丰富的应该就是,所以说我就选择了这个立足点,并且开始对我们的互联网上的远程教育这块进行调研。经过大概一年左右的时间,也就是在04年的5月8号,我们就开始进行运营,就是真正的我们提出来互联网上教育超市这个概念。当时这种题材在我们国内也有很多传统的网校,这些网校其实在我们现在全国,很多的地方都能够看到,但是我们刚开始也是做这些互联网上的远程教育,当然它的资源常重要的,这是一个方面;第二个方面,我经营一段时期以后提出一个概念,叫中华教育一,就是说如果我把很多相关的教育相关产品和教育服务,乃至一些其他的培训,这些类似的东西都搬到我们互联网上,我实现了这种教育超市的概念的时候,那人们就很方便,消费起来很方便,并且我们当时推出的一,也是为了让能够真正实现从小学,初中,高中,以至于我们以后推出来比方说职业教育,包括继续教育相关的内容,包括早期教育,这样的话就形成了一个超市型的体系。当时我们的设想就是这样的。

  但是经营了一段时间以后遇到一些问题,就是网络的远程教育这块,也就是说传统的网校有一个什么问题呢?首先第一个,一线城市可能有一些家庭它的电脑还相对来说要普及一点,但是如果说是在二、三、四甚至五线城市的时候,很多家庭没有电脑,怎么办?没有上网的时怎么办?在这样的情况下它就真正给我们提出了一个很严峻的概念,就是说你既想让一些很优秀的资源实现共享,但是互联网又满足不了这些家庭的一些优秀资源,怎么办?因为他没有条件。在这样的情况下,这是一个方面。

  另外一个,在我们的现实生活中有很多一对一的家教,,这种题材,真正那种家教他是一种高端资源的,因正高端的教师资源是有限的,这是一个方面;第二个方面,由于很多的家庭并不是很富裕,怎么办?这样的话一个是优秀的教育资源有限,第二个,是很多的家庭又不是很富裕,我们当时就提出,如果我能够把网上的教育和一种网下的教育进行有机的结合,那我们就能够非常轻松的,并且费用也很低,能够让很多学生,很多家庭能够享受优质教育资源的服务。当时我们的设想也是很好,从开始推出我们的一,一我们在推出的时候确实,如果说我们是在二、三、四线城市,甚至五线城市推出来的时候,它常困难的,这就是说我们传统的网校,也就是我们所说的网络的远程教育它存在着一定的缺陷,这个缺陷就是说没有办法让这些真正需要优秀教育资源的人,能够去满足他的需求。

  第二个,像这种传统的一对一教育的模式,它又是只能够满足一线城市的这一块,并且家庭还比较富裕的学生他的需求。而这种第一线城市,包括二线城市,三线城市,四线城市,他们这个里面一般来说80%的家庭是消费不了这种传统的一对一的家庭教育方式的。所以说我们提出了一个叫“清大学习吧”的概念。

  “清大学习吧”的概念就是说一种互联网,加上门店,再加上学习中心,这样的话我的这个模型一旦展开的时候,就是说提出来的是,无论你的家里有没有电脑,你都可以到我们这个学习吧里边来,当时就提出了这样一个概念。当时我们确实也比较兴奋,为什么呢?这是我们在市场上逐渐在推出的时候,感觉到我们这个学习吧的整个体系里面包含了三个部分,哪三个部分?首先第一个,就是有产品区,产品区比方说像这个学习吧里面有一些什么样的东西?包括学生的文具,学生的礼品,包括一些资料,包括一些其他的关于益智的一些玩具,一些产品,就是说类似的这些产品比较丰富,这样的话能够让我们的整个学习吧分了三个区,这是第一个区。

  第三个部分,我们设计了一个老师的区,这样的话学习吧就是真正的构建成了一个互联网上的,我们这里有网上学习的。

  另外一个部分,就是一对一的,我们也可以。再另外增加了一个,包括一些学生的用品,包括文具,礼品,这种类似的产品,这样形成了一个“清大学习吧”非常特殊的,并且我们认为比较完美的一种结合体,是一种立体的商业模型。就提出来这样一个叫“清大学习吧”它的概念。

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