epc是什么意思(epc项目模式什么意思)

资讯 2周前 zk520
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【施工总承包(EPC)模式】

工程总承包(EngineeringProcurement Construction)模式,也称之为设计,购置和施工一体化模式。这代表在项目管理决策环节以后,从设计逐渐到招标会,全是由工程设计公司授权委托开展设计,购置,施工的施工总承包。在这类模式下,工程设计公司承担依据合同书中特定的总价格或可调式总价格对项目的进展,成本费,品质和稳定性开展监管和操纵,并依据合同书中的要求进行项目。合同书。 EPC有很多化合物和组成,例如EP C,E P C,EPCm,EPC,EPCa等。

【优势】

1.业主将项目的设计,购置,施工和运行服务项目授权委托总承包商开展机构和执行。业主仅承担整体,标准和方向的管控与操纵,而总承包商则更有工作能力充分运用其能动性。可以使用其优秀的管理经验为业主和承包商本身造就更多的权益;提高效率,降低融洽劳动量;

2.设计变动少,施工周期时间短;

3.因为运用了总价合同,因而大部分不用付款理赔和附加的项目成本费;项目的最后价钱和需要的经营期具备较大的可预测性。

[缺陷]

1.业主不可以对工程项目开展全过程操纵;

2.总承包商承担全部项目的成本费,施工期和品质,这提高了总承包商的风险性。为了更好地减少风险性并得到越来越多的盈利,总承包商很有可能会调节设计方案以控制成本,这也许会影响到产品质量的长久实际意义;

3.因为运用了总价合同,承包商在得到业主的变动单和附加的费用用层面几乎沒有操作灵活性。

【项目管理方法承揽(PMC)模式】

PMC即ProjectManagement Consultant,意味着项目管理方法承揽。意味着业主代表项目管理方法承包商开展项目的整个过程和多方位项目管理方法,包含整体项目整体规划,项目界定,项目招标会,EPC承包商的选用及其全方位设计,购置,施工,和试运转管理方法,一般不参于项目设计,购置,施工和试运转的主要工作中。 PMC实体模型体现了基本设计和施工图设计的分离出来。施工图设计进到技术性市场竞争行业,但基本设计由PMC进行。

【优势】

1.可以充分运用管理方法承包商在项目管理中的专业能力,统一融洽和管理方法项目的设计与施工,降低矛盾;

2.有益于节约基本建设项目项目投资;

3.这类模式可以提升项目设计,并在项目生命期内完成最少成本费;

4.在保质保量的与此同时,有益于承包商得到项目将来合同或利润分配的支配权,进而可以减少施工期。在高危地域,通常会应用行为来平稳精英团队。

[缺陷]

1.业主对项目的进行水平低,变动权比较有限,融洽艰难;

2.使用者遭遇的较大风险性是是不是可以挑选高級项目管理顾问公司。

3.这类模式通常适用:项目投资总额在1亿美金以上的大中型项目;欠缺管理经验的国家和地区的项目。引进PMC可以保证项目取得成功进行,并有利于这种国家和地区提升项目管理能力;应用金融机构或国外金融企业修建的项目,大财团借款或出口信贷;大中型项目,在其中包括很多繁杂的全过程安裝,而使用者对这种全过程并不了解。

【设计修建(DB)模式】

即设计-建造模式(DesignAnd Build),在全世界范畴内也称之为“交钥匙实际操作”。在我国,它被称作设计施工施工总承包实体模型(Design-Construction)。明确项目标准后,使用者挑选一家企业承担项目的设计和施工。该方式 根据招投标和签订协议时的总价合同。设计修建总承包商承担全部项目的成本费。他最先挑选一家资询和设计企业开展设计,随后应用竞争招标会来挑选承包商。自然,他还能够运用企业的设计和施工工作能力来进行一部分项目。

防止设计与施工中间的分歧,可以大幅度降低工程成本,减少施工期。可是,使用者的关键顾虑是项目是按照合同书进行和交货的,并不关注承包商怎样执行。与此同时,在挑选承包商时,将设计方案的品质做为首要的投标报价要素,可以保证业主得到优质的项目。

【优势】

1.与承包商密切协作,进行项目方案直到工程验收,这降低了融洽的时长和成本费;

2.在参加前期,公司可以将其在原材料,施工方式,构造,价钱和市場层面的专业知识和工作经验融合到设计中;

3.降低成本,减少修建成本费。国外经验证实,执行DB模式可以均值控制成本约10%。

4.在进展操纵中,减少施工期;

5.单一义务。一般而言,基本建设项目的合同书关联是使用者与承包商相互关系。业主的职责是依照合同约定的形式支付。总承包商的职责是准时给予业主规定的商品。施工整个过程负所有义务。

[缺陷]

1.操纵最后设计和关键点的功能很低;

2.业务流程设计对项目的社会经济危害非常大,承包商在DB模式下担负更高的风险性;

3.质量管理关键在于招投标时业主作用叙述的品质,总承包商的程度对设计品质的危害比较大;

4.时间较短,欠缺专业的相关法律法规,沒有独特的保险类别;

5.该方式繁杂且竞争能力较小。

【并行处理交货(DBB)模式】

即 设计-招标会-修建模式(Design – Bid -Build),它是全世界普遍,最开始的应用软件签订实体模型之一。指业主授权委托建筑设计师或咨询工程师开展的项目前期(如机遇科学研究,项目可行性等),设计将在项目评定和准许后开展。在设计环节,准备好施工标书,随后根据招标会挑选承包商。单独项目的工程分包及其机器设备和资料的购置通常由承包商,承包商和经销商各自签署合同,并组织实施。在项目执行环节,技术工程师向业主给予施工管理服务。该模式的最大的优点是注重务必依照D-B-B的次序实行工程项目项目,而且只有一个环节完毕而另一个环节可以逐渐。

【优势】

优点是管理方案较为完善,多方都了解有关程序流程,使用者可以随意选择资询设计师,可以操纵设计规定,可以随意选择技术工程师,了解规范合同范本。多方都能够应用,这有益于采购管理,风险管控和项目投资降低。

[缺陷]

1.项目时间长,业主,设计施工企业各自签署合同自主管理方法项目,期间费用高;

2.设计的可施工能力差,技术工程师操纵项目总体目标的功能不强;

3.不利工程项目安全事故的责任分工,因为工程图纸问题出现许多争端和理赔。这类管理方法模式是全世界常用的,根据世行合同书情况的项目,亚行借款项目和国际性咨询工程师委员会(FIDIC)都选用这类模式。现阶段在我国普遍使用的“项目法定代表人负责制”,“招投标制”,“施工工程监理制”和“合同书管理制度”大部分就是指世行,亚行和FIDIC的传统式模式。

【施工管理方法合同书(CM)模式】

Construction Management Approach模 式又被称为“边设计、边施工”方法。阶段性发包方式或迅速路轨方法。 CM实体模型是使用者授权委托选用有前提的“设计和施工”做为承包商的CM模块,其要点是减少项目周期时间,也称之为迅速途径方式。换句话说,快速路的生产制造机构方式用以施工管理方法,立即具体指导施工主题活动,并在一定水平上危害设计主题活动,与业主的协议通常选用“成本费 盈利”的承揽模式。该方式应用施工主管来融洽设计与施工中间的分歧并公布管理决策。

其优点是业主和业主授权委托的项目主管和技术工程师构成协同精英团队,一同机构和管理方法项目的整体规划,设计和施工。进行子项目(单独)项目设计的一部分后,该一部分将被招标会并与承包商签署合同。在沒有总承包商的情形下,使用者立即与承包商就每一个项目签署合同。

这也是近些年在海外普遍时兴的采购管理实体模型。该模型有别于以前的持续施工和生产制造实体模型,在持续实体模型和生产制造实体模型中,全部设计工程图纸均在开标以前进行。

CM模式的完成方式有二种:CM模块服务项目,子代理商种类和非代理商种类。

1.代理商型CM(“Agency” CM):做为使用者的代理商工作中,并扣除附加费。

2.风险性型CM(“At-Risk” CM):做为总承包商,您可以立即派发包囊,立即与承包商签署合同,并向使用者确保最高的项目成本费GMP。假如具体项目成本费超出GMP,则超过一部分应由CM企业担负。

【优势】

1.在项目进展操纵层面,因为CM模式选用分散化承揽和规范化管理,设计与施工彻底重合,有益于减短施工期;

2. CM模块加强了与设计者的融洽,可以减小因为改动设计而致使的施工期延迟时间。

3.在项目投资操纵层面,根据融洽设计,CM模块还能够协助业主选用价值工程等方式 对设计明确提出有效提议,进而发掘节约项目投资的发展潜力,并在设计全过程中大大减少设计变动施工环节。假如选用具备GMP的CM实体模型,则CM单位将担负更立即的资金义务来操纵项目成本费,这可以大幅度降低使用者在项目成本管理中的风险性;

4.在质量管理层面,选用新技术应用,新方式,设计与施工的融合与融洽,将有利于提升施工品质; 5)承包商的选取由业主和承包商一同决策。因而,这更聪明。

[缺陷]

1.对CM主管以及企业的条件和信誉规定较高;

2.分项目招标会很有可能造成更多的合同书花费;

3. CM模式通常选用“成本费加酬劳”合同书,这必须相对性较高的合同范本。

【搭建-经营-传送(BOT)模式】

即 修建-经营-转交(Build-Operate-Transfer)模式。指一个国家的大财团或投资人做为项目的发动者,该项目从一个国家的政府部门得到项目的基础建设开发权,随后与别的方单独建立项目企业,承担项目股权融资,设计,施工和经营。在所有加盟期内,项目企业从项目经营中得到盈利,并应用此盈利清偿债务。折扣优惠完毕后,全部项目将由项目企业完全免费或以最少为名价钱转交给东道国政府部门。

BOT模式的最大的优点是,在政府部门的容许和大力支持下,有时候可以享有政策优惠,进而扩宽了融资方式。 BOOT,BOO,DBOT,BTO,TOT,BRT,BLT,BT,ROO,MOT,BOOST,BOD,DBOM和FBOOT全是规范BOT实际操作的不一样演化方式,可是两者的本质特征是一致的,即项目企业务必得到政府部门相关部门的批准。该实体模型主要运用于飞机场,隧道施工,火电厂,海港,高速公路,电信网,给排水和废水处理及其别的项目投资大,开发周期长,经营能够赚钱的基础设施建设项目。

【优势】

1.可以缓解政府部门的主权债务和还钱义务;

2.公共机构的隐患可以迁移给个人承包商,以防止公共机构担负项目的全部风险性;

3.可以引进外资来适用中国基础建设,处理发达国家欠缺基本建设流动资金的问题;

4. BOT项目通常由国外企业承揽,这将为项目该国产生优秀的技术性和管理经验,这不仅仅会给中国承包商产生大量的成长机遇,并且还会继续推动国际性经济一体化。

[缺陷]

1.在许可期限内,政府部门将丧失对项目使用权和自主权的操纵;

2.参加者多,构造繁琐,项目长期性,资金成本高;

3.很有可能引起很多的税款损害;

4.很有可能造成设备的掠夺性运作;

5.项目完工后,将有很多外汇交易排出;

6.不对称的风险性分派等。虽然政府部门已经改变了基本建设和股权融资的风险性,但它担负了大量的别的义务和风险性,例如年利率和汇率风险。

[公共行政和私企协作模式(PPP)]

个人参加公共配套设施基本建设和公共事务管理的模式通称为“公共性个人战略伙伴关系(PPP)”。具体来说,它就是指加盟项目股权融资模式,在其中政府部门和民营企业根据特殊项目产生合作关系。项目企业承担股权融资,基本建设和经营。政府部门通常会与给予借款的金融企业立即达成共识。该协议书并不是对项目的确保,反而是政府部门对贷款公司的服务承诺,即依照政府部门与项目企业签署的合同书付款相关花费。该协议书使项目企业可以相对性顺利地从银行取得借款。该项目的预期收益率,财产和政府部门可以将同时危害个人贷款的总量和方式。选用这类融资模式的实际上是,政府授于民企长期性的开发权和权益权,以获得基础设施建设的加快基本建设和合理经营。

PPP实体模型适用项目投资大,开发周期长,资产回报率低的项目,包含铁路线,道路,公路桥梁,隧道施工等道路运输单位,电力工程和燃气等电力能源单位,及其电信网等通讯业务流程。

无论在资本主义国家也是发达国家,PPP方式都获得更加普遍的运用。项目取得成功的重点在于,项目的参与者和公司股东对项目的全部风险,规定和机遇都是有明确的掌握,进而有可能充足享有PPP方式的益处。

【优势】

1.公营单位和民营企业在发展阶段共同参与示范性,有益于尽早明确项目股权融资的可行性分析,减少项目前期周期时间,节约政府项目投资;

2.风险分派可以在项目的原始阶段完成。与此同时,因为政府担负一部分风险,风险分派更为有效,减少了承包单位和股民的风险,进而减少了股权融资难度系数;

3.参与项目股权融资的私营企业企业参与了项目的初期阶段,这有益于私营企业企业从一开始就引入优秀的技术性和管理经验;

4.公共行政和民营企业共同参与基本建设和经营,彼此可以产生互惠互利的明确的目标,能够更好地服務于时代和群众。

5.融合参与项目的全部多方,产生经营战略,在融洽双方的不一样权益层面起到主导作用;

6.政府有着一定的决策权。

[缺陷]

1.针对政府来讲,如何确定协作企业提升了政府的难度系数,在协作中担负一定的义务,提升了政府的风险压力;

2.组织结构比较繁杂,提升了管理方法融洽的难度系数;

3.如何设置项目的回报率很有可能会容易引起争议。

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版权声明:zk520 发表于 2022年5月9日 下午11:16。
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